Sử dụng nguyên tắc từ tốt đến vĩ đại trong đo lường

Tốt đến tuyệt vời: Tại sao một số công ty nhảy vọt và những công ty khác khôngđã được trong top 5 của tôi phải đọc trong thập kỷ qua. nhiều trong công ty của chúng tôi đã đọc nó, và chúng tôi đã có một số cuộc họp tham chiếu các chủ đề Jim Collins dường như hiện diện một cách dễ dàng.Cuốn sách này có lẽ là cuốn sách đã thay đổi chiến lược của Morehouse mãi mãi.Tôi sẽ thảo luận lý do tại sao và làm thế nào cuốn sách này có lẽ là một trong những cuốn sách tốt nhất về chiến lược quản lý.

Jim Collins đã nghiên cứu hàng trăm công ty để xác định những công ty đã chuyển từ "tốt" sang "tuyệt vời" và so sánh chúng với các công ty tương tự đã thất bại.Nhóm của ông đã cố gắng khám phá ra bí mật của những gì những công ty "vô cùng" đã làm khác nhau trong cảnh quan tương ứng của họ.

Collins và nhóm của ông phát hiện ra rằng các yếu tố như bồi thường, sáp nhập và mua lại, và quản lý thay đổi đóng một vai trò tương đối nhỏ trong việc chuyển từTừ tốt đến vĩ đạiThay vào đó, ông đã tìm thấy điều mà nhiều người trong chúng ta biết: Đó là tất cả về những người đúng đắn. Những người đó được kỷ luật, và điều đó bắt đầu với sự lãnh đạo. Ông gọi những nhà lãnh đạo này là "Lính năng lãnh đạo cấp 5".

Cuốn sách mô tả tất cả các cấp độ lãnh đạo từ cấp độ một, một cá nhân có khả năng cao, đến cấp độ năm,người xây dựng sự vĩ đại lâu dài thông qua một sự pha trộn nghịch lý của sự khiêm tốn cá nhân và ý chí chuyên nghiệpCollins mô tả nhà lãnh đạo cấp 5 là người có quyết tâm và khiêm tốn sâu sắc.

Sau sự lãnh đạo đúng đắn, đưa đúng người lên xe buýt, sai người xuống xe buýt, và đúng người vào đúng chỗ là điều cần thiết.Nó đi xuống để đảm bảo bạn có một khái niệm Hedgehog, tầm nhìn đúng, và các giá trị cốt lõi đúng.

Tốt cho tuyệt vời: Có đúng người ở đúng chỗ

"Nếu chúng ta đưa đúng người lên xe buýt, đúng người ngồi đúng chỗ,
và sai người ra khỏi xe buýt, sau đó chúng tôi sẽ tìm ra cách đưa nó đến một nơi tuyệt vời. "

Jim Collins, tác giả củaTừ tốt đến tuyệt vời:
Tại sao một số công ty nhảy vọt và những công ty khác không

Vậy, những người phù hợp trông như thế nào?

Các phần đầu của cuốn sách đề cập chi tiết hơn đến những người này.Những người phù hợp phù hợp với các giá trị cốt lõi của công ty và có thể thích nghi và thực hiện ở mức cao bất kể những gì có thể đến tiếp theo để thực hiện tầm nhìn của công tyHọ là những người rất kỷ luật.

Mọi thứ bắt đầu với những người có kỷ luật không cố gắng làm cho ai đó một cái gì đó họ không phải.Những người này sẽ giúp phát triển khái niệm lằn lằn, dẫn đến hành động kỷ luật.

Từ tốt đến vĩ đại: Một khái niệm về sên

Hãy tưởng tượng một con cáo săn một con sừng, đến với các cuộc tấn công khác nhau để thưởng thức một bữa ăn ngon.Phản ứng của con sừng luôn giống nhauTrong Good to Great, Collins kiểm tra các công ty đã chuyển từ tốt sang tuyệt vời bằng cách kiểm tra một chiến lược tuyệt vời của họ.

Đó là một khái niệm đơn giản vẽ ba vòng tròn, mỗi vòng tròn có một câu hỏi cụ thể.

Bạn đam mê điều gì sâu sắc nhất? Bạn là người lãnh đạo gì, và nhóm của bạn đam mê điều gì?

Bạn có thể trở thành người giỏi nhất thế giới trong việc gì? Đây không phải là mục tiêu để trở thành người giỏi nhất.

Điều gì thúc đẩy động cơ kinh tế của bạn? Đây là cách bạn kiếm tiền. Nó có thể là lợi nhuận cho mỗi khách hàng, nhân viên, vị trí, mét vuông, khu vực, hoặc sản phẩm.

Khi ba câu hỏi này được trả lời, giao điểm trở thành "Hedgehog Concept", và mọi quyết định trong công ty nên theo nó.,Công ty đó là Walgreens, và họ quyết định họ sẽ là hiệu thuốc tốt nhất, thuận tiện nhất với lợi nhuận cao trên mỗi lượt khách hàng ghé thăm.Điều quan trọng ở đây là bất cứ điều gì không phù hợp với khái niệm Hedgehog không được xem xét.

Tôi thích khái niệm này bởi vì nó có thể được sử dụng trong thế giới đo lường của chúng ta bằng cách đổi tên khái niệm lưỡi liềm thành độ tin cậy đo lường.Các phòng thí nghiệm thiết lập khả năng truy xuất dấu vết đo lường thích hợp đã thực hiện sự không chắc chắn đo lường của họ một cách chính xác và có thể tuân theo các quy tắc quyết định được thiết lập xem xét sự không chắc chắn đo lường, có thể tạo ra sự tự tin trong các phép đo của họ.

Sau khi đọc Good to Great, chúng tôi đã tạo ra tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của mình.mặc dù chúng có thể mất nhiều năm để hoàn thiện. Những nỗ lực mới nhất của chúng tôi trong việc tạo ra các giá trị cốt lõi là rất nhiều hơn so với những năm trước. Các giá trị hiện tại của chúng tôi tinh chỉnh nơi chúng tôi bắt đầu. Một số người có thể hỏi những gì giá trị cốt lõi là.

Những giá trị cốt lõi là những niềm tin cơ bản của một cá nhân hoặc một tổ chức.Sự tham gia dễ dàng hơn để đạt được khi các giá trị cốt lõi được nhận ra thay vì chỉ nhìn tốt trên tường hoặc thừa nhận tồn tại"Thực hiện" là khi tổ chức đang bắn tất cả các xi lanh.

Mọi người trong tổ chức hiểu và biết cách áp dụng các giá trị cốt lõi, được thảo luận thường xuyên và được tìm thấy trong chiến lược và chiến thuật.

Mặc dù Collins không thảo luận về các giá trị cốt lõi cụ thể, nhưng ông đề cập đến việc tạo ra một nền văn hóa chân lý.suy nghĩ kỷ luật, và hành động kỷ luật, dẫn đến sự chuyển đổi đột phá từ một công ty tốt thành một công ty tuyệt vời.Nếu bạn chưa đọc Good to GreatNó là một trải nghiệm học tập và có thể là một chuyến đi đầy thử thách và thú vị.